協助主管團隊將抽象策略轉化為可執行、可協作、可追蹤的具體行動。本課程不同於單向講授，而是透過工作坊形式，引導學員重新對齊年度策略目標，澄清跨部門分工與責任，並面對策略推動過程中的現實挑戰。課程中結合實踐工具與引導式討論，讓主管不只「知道策略」，而是「知道自己該做什麼、如何與他人協作」，最終產出的是團隊共識、行動承諾與策略落地的共同語言，強化策略執行力與組織整體效率。
一、課程效益
- 建立主管團隊對年度策略的高度共識
- 明確跨部門分工，降低策略執行內耗
- 提升主管推動策略與變革的領導影響力
- 課程大綱（7小時）
- 策略對焦與共同語言建立
- 年度策略回顧與執行痛點盤點
- 策略如何從方向轉為行動架構
- 建立策略落地的共通思維
二、策略行動與跨部門協作
- 策略任務拆解與責任釐清
- 跨部門協作的角色與界線
- 形成具體可執行的策略行動地圖
三、策略推動的關鍵挑戰與解法
- 策略落地常見阻礙解析
- 協作衝突的預防與處理
- 提升策略執行穩定性的方法
四、策略承諾與行動共識
- 主管策略角色再定位
- 個人與團隊的行動承諾
- 建立可持續追蹤的策略推動機制