前言
領導的技巧人人懂，卻永遠不通；這樣的情況導因於領導者永遠無法深入被領導者的心，相對的被領導者也無法體會領導者的情！因此，本課程運用多變有趣的活動，讓參與的學員以活動遊戲的方式體驗二者間的互動心情與感受，快速的以成熟的思考角度分享，頓時間感受自我的領導風格與被領導的心情！
課程效益
- 強化學員學習了解新時代管理者所面對的挑戰與管理迷思。
- 了解工作關係、管理風格與員工類型三者間的關係。
- 透過課程有效提昇管理者對組織與人員的敏感度，強化領導情境技巧。
課程資訊
- 課程系列：情境領導
- 課程時數： 7~14小時
- 課程對象：主管階級
課程大綱
1.關於情境領導你必須具備的基礎認知
- 管理者與領導者之差別
- 情境領導者之領導特色
- 情境領導的理論定義與目的
- 情境領導中四種類型員工特色介紹
- 領導的有效性= f（領導者、被領導者、環境）
- 測試你的管理風格：簡易DISC測試
2.解析四種類型領導風格及其特點
- 第一種為教練型領導
- 第二種為指令型領導
- 第三種為支持型領導
- 第四種為授權型領導
- 桌游活動
3.如何善用情境領導帶領不同員工完成任務
- 主管領導部屬的應具備的心態與觀念
- 認識您的部屬
- 評估部屬的發展階段與解析其需求
- 善用不同領導風格帶領不同類型員工
- 角色扮演與情境演練