前言
企業之活動就是成本活動；以成本為基礎才能正確計算出各部門所屬人員的努力結果及所獲得的績效高低。
本課程除了能讓管理者了解成本結構、實際成本之計算及建立標準成本等技巧外，並特別著重在成本分析，最重要是了解如何運用改善方法使企業達到成本降低的目的；藉此提高企業之競爭力及獲利力。
課程效益
1.透過課程了解如何做好成本控管的成功關鍵要素、成本與費用管控的戰略利器有哪些
2.如何用整合性策略成本管理構面創造競爭優勢、該如何達到有效降低成本的目標與執行力，進而讓企業整體營運更順利
課程資訊
●課程系列：主管的成本費用管控
●課程時數： 7 小時
●課程對象：對本課程有興趣者
課程大綱
1.成本費用管控的緣由
- 課程架構說明
- 數字會說話：談損益表(Income Statement)的關鍵密碼
- 金錢的時間價值
- 現金流量(Cash Flow)對於企業的重要性
- 企業管控成本費用的重要性
2.日常營運活動的相關成本費用來源
- 部門日常的費用
- 專案進行中發生問題(issues)的相關費用
- 作業流程中引發的成本
- 行銷活動與銷售過程中引發的費用
- 跨部門合作不良衍生的成本與費用
3.建立成本費用管控正確思維
- 談個人的負責與當責
- 當責的同心圓模式與效益
- 跳脫舒適圈並改變行動慣性
- 了解任務要求
- 進行任務分析與規劃
- 明列專案需求資源並將可用資源予以配置
- 人員的調度與最佳化
- 基於最適成本將績效極大化
4.建構一個管控成本費用的系統
- 提升工作的效率與效能
- 成本與費用的內涵
- 建立全員成本意識
- 訂定各單位成本與費用相關之KPI
- 任務品質異常之問題分析與解決
- 建立本單位的成本管控績效儀表板 (Dashboard)
- 績效儀表板的管控與追蹤方法
- 課程重點回顧 Q&A